Resume
登壇資料・ブログ
コミュニティ
いくつかのエンジニアコミュニティを主催してます。
経歴
2026.6~ コミューン株式会社
- プロダクトエンジニア
- コミュニティプロダクトのシステムリアーキテクト推進
2024.4~2026.4 千株式会社
2025.9~2026.4 システム開発部 課長
組織マネジメント
- 開発メンバー15名、3チームのマネジメント
- 組織再編における体制刷新の策定とリード、保守運用体制の再設計と継続見直し
- 各チームのプロダクトロードマップ達成に向けた推進
- 各メンバー異動に向けた交通整理と体制づくり
採用
- 社員採用人員計画の策定、JDの構築
- 採用スカウト媒体の精査、月次のエージェントとの連携
- 有志での採用広報チームの構築と定期モニタリングの推進
デザインシステム開発
- 大規模システムリプレイスに向けた、デザインシステムの構築チームの立ち上げ
- デザイナー/エンジニア間の連携方針の設計、デザインシステム構築の開発リード
問い合わせ対応の改善
- 運用問い合わせの負担改善を進めるチームの立ち上げ
- 管理画面拡張でのCS負担削減、AI駆動での問い合わせ対応自動化に向けたミッション、タスク整理と推進
toB 向けプロダクト開発
- 事業計画におけるスケジュール必達に向けた、炎上対応に伴うスコープマネジメント、体制マネジメント(異動・委託による人員補填、メンバーの役割調整等)
- 事業ロードマップの変更に伴う、プロダクトロードマップの刷新とステークホルダーへのネゴシエーション
- 来季に向けた体制構築と差し込み案件のバックログ整備
2025.3~2025.8 EM 兼 事業企画
新規事業立案
- 既存市場に対する新規事業の立案、販売戦略の策定、アライアンス先検討などの事業開発
デザインシステムの立ち上げ
- プロダクトデザイナー、エンジニアと共に全社横断でのデザインシステムの立ち上げ
- 全体ロードマップの作成と進行管理
toB 向けプロダクト開発
- Findy Teams / Github Projectsを用いた開発生産性可視化とチーム改善
- Claude Code を用いたチーム開発体験の改善、標準化
- 営業や経営企画、CSを含めたマトリクス組織としての会議体精査、KPIの設計
- 中期事業計画を営業組織とともに方針策定
- プロダクトロードマップの作成
- VoC 精査
- 担当グループ目標設定、評価査定
DevHR
- 業務委託、中途採用マネジメント
2024.4~2025.2 チームリード
toB 向けプロダクトのシステムリプレイス
- 既存のレガシーシステムのフルリプレイス、toB 事業の再設計に向けた新規チームを立ち上げ、チームリードとしてチームや事業サイドとの連携を推進
- Frontend を中心にシステム基盤の技術選定やアーキテクチャ設計のリード
- 新規システムの Infra 基盤構築および、チーム全員での IaC に向けたリード
組織改善
- 人事と連携してプロダクトブログの発足
- 開発組織のオンボーディングにおけるメンターガイドラインの作成
- 開発組織の組織OKRの導入、評価査定のためのキャリアラダーの再設計
技術スタック
- React / Tailwind / Typescript / Remix / PHP(Symfony) / Server-Side Kotlin / Terraform
会社関係アウトプット
テックブログ
- テックブログの立ち上げ
- 意思決定を残すための大きなADR・小さなADR
- インフラ知見がないプロダクト開発チームで、新規システムをみんなでTerraform 化した話
- マネージャー委員会の発足によって、組織課題の解決が加速している話
- マネージャー委員会：目標設定・評価査定委員会の半年の歩み
- 「PdM/デザイナー/エンジニア 全員でClaude Codeやるぞ！」から変わり始めたチーム開発のいま
- プロダクトブログ開設から1年。採用広報活動の1年の歩み。
- 権限移譲は、期待役割を「当事者」と「その周り」にも開示しよう
- AIでPRレビューコメントからコーディングガイドラインを自動更新する
社名での登壇
- 2024.7.23 SEN Developer Meetsup
- 2025.3.19 コネヒトさんとのクローズドイベント
- 2025.8.22 教えて！おたくの評価制度
- 2025.9.11 チーム開発を加速する！エンジニア・デザイナー・PdMの職種間連携【D-Plus Tokyo #18】
- 2026.3.4 Engineering Management Conference Japan 2026
2019.7 〜 2024.3 STORES 株式会社
2022-2024.3 エンジニアリングマネージャー
- フロントエンドチームのマネジメント業務
- 新卒採用サマーインターン設計、評価指標設計
- 中途採用面接・面談・オファー
- 目標設定・評価査定
- フロントエンドの技術負債解消ロードマップの構築
2019.07-2021 フロントエンドエンジニア(チームリーダー)
- AngularJSからNuxtJSへの移行PJT
- 新規POSレジサービスの管理画面実装
- デザインシステム導入期の開発リード
- テックブログ管理室の立ち上げ・運営
技術スタック
- Vue / Nuxt / TypeScript / Tailwind / AngularJS / Ruby on Rails
会社関係アウトプット
テックブログ
- 職能横断型スクラム体制になってからのチーム改善活動
- フルリモート環境で絆を繋ぐ、 大喜利式チームランチ
- チーム内でも目標設定と振り返りをやってみよう！から1年が経ちました
- first commit~mergedAtのリードタイムと見積もりでPJTを振り返った話
- フロントエンド技術負債解消WG「除雪部」を立ち上げた話
- STORES フロントエンドの現在地 2022
- 新しいチームに EM として入るときに初回 1on1 で聞いていること
- その他
社名での登壇
- 2019.10.24 STORES.jp Meetup for Front-end Engineers #1
- 2020.12.12 Developer Boost 2020
- 2022.03.10 Frontend Talk 〜デザインシステム構築のリアルな裏側〜【hey｜note｜ANDPAD】
2017.4 〜 2019.7 パーソルプロセスアンドテクノロジー株式会社
システムエンジニア
- 2019.01-2019.06
- グループ会社にてHR領域の自社サービス開発。フロントエンドエンジニア。PJT規模:FE 4-5名。BE4-5名。Vue/Nuxt/React Native。
- 2018.04-2018.12
- 新卒のOJT、および同PJTのチームリーダー
- 2017.04-2018.03
- グループ企業向けのWEBチャットアプリ開発、ビデオ通話アプリの開発。PJT規模: 4-5名。
- Node.js/WebRTC/MeteorJS/MongoDB。
- 社内勉強会の促進やビデオ通話アプリ開発のリード経験などから、新人賞受賞。
新卒で入社し、LINEを用いてWEBと連携するチャットbotアプリを作成していました。 社内外で勉強会イベントを行って場所館の連携を強めたり、開発においてwebRTCを用いるためのインフラ整備やセキュリティ管理、バックエンド、フロントエンド全てに関わり3人で開発を進め、新人賞を受賞しました。 2年目は後輩の教育担当として開発を教えつつ数人規模のチームリーダーを受け持ち、Rails、Reactを用いたBto BのHR Techサービスに関わりました。 また、部署内でのテックブログの運営も行いました。 その後、新規自社サービス開発を行うグループ会社に異動となりVue.js、React Nativeを用いてWEB、ネイティブアプリの開発に携わりました。
会社関係アウトプット
学歴
- 2015.4-2017.3 東京工業大学大学院 理工学研究科
- 2011.3~2015.3 千葉大学工学部
副業
2019.11〜2020.12 Code for Japan
STO 事務局 / プロボノコアメンバー
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社会課題に取り組むNPO法人に対し、IT技術人材をマッチングを行い、NPOに伴走して支援していく人材を創出する取り組みを行う組織
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事務局として、NPO法人並びにITエンジニアのコミュニティ形成、それに伴うイベント活動、NPO法人をエンジニアに繋ぐまでの要望・課題整理に携わった
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自身もエンジニアのため、PJTに先にジョインして要件定義や技術選定など環境を整えたり、技術周りのリードなども行った